股(gu)份(fen)公司總經(jing)理暨三安學院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)長林(lin)科闖先生(sheng)在會(hui)上(shang)發(fa)表致辭，通過分(fen)享自(zi)己與(yu)家人旅行的(de)(de)故事來闡釋AI技術(shu)(shu)的(de)(de)演進對(dui)人們生(sheng)活(huo)帶來的(de)(de)變化、以及(ji)對(dui)商業模(mo)式(shi)帶來的(de)(de)沖擊。時代在變化，技術(shu)(shu)在迭代，管理模(mo)式(shi)也需要變革(ge)。當前全球經(jing)濟(ji)形勢(shi)復(fu)雜多變，在產業變革(ge)與(yu)市場波動雙重(zhong)挑戰下，三安發(fa)展(zhan)的(de)(de)每(mei)一步都需要創新技術(shu)(shu)的(de)(de)銳度(du)及(ji)鍛造經(jing)營的(de)(de)厚度(du)，才(cai)能構筑(zhu)起企業發(fa)展(zhan)的(de)(de)競爭力。
前(qian)兩次研(yan)討會(hui)成功搭建了公司內部(bu)(bu)跨部(bu)(bu)門(men)、跨領域技(ji)術(shu)與資源(yuan)的交流平臺，消(xiao)除了部(bu)(bu)分協作障礙，討論主軸在各自優勢的技(ji)術(shu)賣點(dian)上，讓我們(men)見證了三安智(zhi)慧(hui)碰撞所創造出(chu)的成果(guo)。相對賣點(dian)、痛點(dian)探索更(geng)能振聾發(fa)聵，找出(chu)實(shi)際(ji)的技(ji)術(shu)短板(ban)，及早(zao)發(fa)現問題解決問題，更(geng)具前(qian)沿性。
公司實力增強(qiang)與高效(xiao)運作不(bu)僅和(he)技(ji)(ji)術有關，又和(he)經(jing)營管理(li)(li)雙(shuang)(shuang)相關。技(ji)(ji)術進(jin)步可(ke)以(yi)幫(bang)(bang)助(zhu)企(qi)業提升(sheng)產(chan)品競(jing)爭力，從而在(zai)(zai)市(shi)場中獲得(de)更大的(de)優(you)勢(shi)。而經(jing)營管理(li)(li)改善則可(ke)以(yi)幫(bang)(bang)助(zhu)企(qi)業更好地整合資源，提高資源利(li)用(yong)率，增強(qiang)企(qi)業的(de)市(shi)場競(jing)爭力。此次研討會上，我們積極探索了公司當前及未(wei)來面臨的(de)技(ji)(ji)術與經(jing)營管理(li)(li)痛點(dian)，形成“技(ji)(ji)術攻堅(jian)+經(jing)營突圍(wei)”雙(shuang)(shuang)軌模(mo)式。我們能夠站在(zai)(zai)全視角(jiao)審視三(san)安科技(ji)(ji)硬實力與經(jing)營軟實力的(de)深度整合，其影響深遠、意義重大。
本屆(jie)研討(tao)會上午的分會場，深度聚焦于材(cai)料、器件、制程、經(jing)營(ying)管理各自(zi)領域專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)場研討(tao)，讓(rang)大家(jia)能更深入地討(tao)論收(shou)斂(lian)各自(zi)領域的痛點(dian)。下午主會場，由各領域專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)以專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)咨(zi)詢模式(shi)將痛點(dian)轉變為賣點(dian)。經(jing)過22位專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)評審團評議與評分，材(cai)料專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)題(ti)榮獲金桐獎(jiang)(jiang)，經(jing)營(ying)管理專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)題(ti)榮獲紫荊獎(jiang)(jiang)，器件專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)題(ti)、制程專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)題(ti)分別榮獲青(qing)藤獎(jiang)(jiang)。
研討會的(de)交流與(yu)碰撞，是(shi)我(wo)們應對挑戰并抓緊(jin)機遇的(de)積極舉措，亦彰顯了公司(si)對技(ji)術與(yu)經營的(de)深(shen)切重視(shi)與(yu)不懈追求(qiu)。參(can)會的(de)領導/專(zhuan)家紛紛反饋：
“通(tong)過(guo)交流，可以(yi)看到股份(fen)范圍內的眾(zhong)多資源和專家(jia)，遇到困難(nan)可呼喚(huan)支(zhi)持。”
“不同部門(men)也會(hui)有(you)相(xiang)同的痛(tong)點，彼此(ci)有(you)不同思想和(he)方法可以借鑒和(he)參考(kao)，非常有(you)利(li)于痛(tong)點的改善。”
“之前慣性(xing)認(ren)為不同(tong)(tong)事(shi)業部(bu)產品差異，很多(duo)問題無法借(jie)鑒其他廠區，通(tong)過這(zhe)次研討會，發現大家有很多(duo)共通(tong)點(dian)，還有一些雖然不共通(tong)但是排查(cha)改善的過程邏輯方式也都非(fei)常值得(de)借(jie)鑒，后(hou)續會加強不同(tong)(tong)廠區討論。”
希望通過這次研討會(hui)，每一位參與者能(neng)以點帶(dai)面(mian)，為公(gong)司發(fa)展(zhan)創(chuang)造更多的可(ke)能(neng)。讓(rang)我(wo)們攜手并肩，共同在逆境中書寫三安發(fa)展(zhan)新(xin)篇章。
